“来自厦门国企的报告”是落实市委对于加强“重大经济活动、重要工业园区、重点企业”这三“重”报道中“重点企业”报道的具体措施。
      
    前一阶段关于十大国企集团的报道，源于实践、反映实践，将厦门国有企业改革发展的生动实践和新鲜经验，认真地进行梳理和总结，展现豪气，鼓舞斗志，充分展现了“搞好国有企业大有希望”的信心和厦门又好又快发展的如虹气势。报道得到了社会各界的欢迎与肯定，得到了大多数国企的支持，基于此，我们继续推出一批国企的实践报道，以飨读者。
   
    如果金胜行长有足够的时间，他可以跟你聊很长很长时间，因为他很健谈。只不过从记者认识他的几年以来，他变得越来越忙。现在就连采访，他也只能“抱歉”地给记者挤出宝贵的一点时间。
      
    金行长的忙，似乎和厦门这座城市的“忙”越来越紧密地挂钩起来；而他对记者的“抱歉”，则和厦门工行让厦门更多企业和市民的“满足”有着明确的对应关系。

    力促海西新跨越
      
    今年初，当金行长终于有时间坐下来，向全行员工通报去年一年的成绩时，他手中并不太厚的讲话稿里，充满足够厚实的数据：全年本外币各项贷款比上年增加104.53亿元，位居同业第一；电子银行业务、银行卡业务、票据贴现、国际贸易融资、代理财政国库集中支付、企业年金等业务继续保持领跑市场；结算账户、第三方存管业务市场份额不断扩大，实现了增量同业第一；不良贷款率低于同业水平……
      
    外行人未必能够完全读懂这些数据里所蕴含的意义。同样，“行外人”也未必完全了解这些数据里所隐藏的故事。作为厦门人，你可能知道环东海域整治的日新月异，你也耳闻着翔安隧道一步步的纵深推进，你目睹着BRT城市快速公交系统一天天地成型，你甚至能够想像到集美两桥（集美大桥、公铁大桥）竣工后彩虹飞渡的壮丽景象……你当然还明白，这一切的背后，离不开“钱”———单是去年，厦门工行就在我市56个重点建设项目上提供了贷款审批总额151.8亿、累计投放额82.7亿元的资金支持。今年1-4月，厦门工行各项贷款比年初增50.5亿元，占全市中资金融机构比年初总增量的32.6%，高居同业之首。
      
    事实上，随着近两年国家加强宏观经济调控，各行信贷规模普遍收紧。为给予厦门及海西建设足够的资金支持，厦门工行积极争取总行政策倾斜和规模支持，另一方面向总行拆入资金，仅2007年一年，厦门工行就向总行累计拆入资金264亿元。今年初厦门工行还通过信贷资产证券化手段，腾出10亿元信贷规模，为继续强有力地支持厦门城市建设和经济发展创造了有利的条件。此外，厦门工行还积极创新业务品种，针对代政府融资性质的项目开发出搭桥贷款等新业务。此外，工行也充分发挥自身功能和优势，积极为我市重点企业提供投资银行业务等综合金融服务。如2007年，某大型企业委托工行作为主承销商和发行人，成功发行了15亿元短期融资券，满足自身发展的资金需要。

    抓“大”不放“小”
      
    大银行总得多做点“大项目”。不过，金行长并不是个“偏心”的人。因此，厦门工行向总行积极争取的“倾斜”政策同样落在许多厦门的中小企业身上。
      
    厦门某企业业务做得不错，2006年要建厂房时，却发现资金不够用，可又无法提供有效担保。然而，厦门工行似乎更看重企业的发展前景。很快，500万元的短期信用贷款“输血”给这家企业。不到半年，可以办理抵押的厂房建好了，老板还清了前面的贷款，又理直气壮地申请了2000万元抵押贷款。就这样，2005年还只是年产值几千万元的小企业，现在一跃成为年产值达数亿元的中型企业。
      
    对厦门工行来说，这当然不是个例。去年一年，工行为厦门小企业发放的贷款额将近20亿元，300多户小企业因此受益。在我市银行同业中，工行在为中小企业提供融资服务的许多方面走在了前列：如率先建立了专门的中小企业信贷管理部门与营销队伍；较早实行中小企业信贷业务规范化、标准化操作；率先实现小企业评级、授信、贷款一站式审批；实现了中小企业业务操作和管理流程电子化；率先推出中小企业贷款网上申请；积极开展产品和服务创新，率先推出“开发区小企业经营用房贷款”，为中小企业提供全面的金融解决方案，被总行评为小企业信贷产品创新工作先进单位……在2008年厦门市中小企业服务示范单位评选活动中，共有30家单位作为候选单位接受公众通过报纸和网络投票，厦门工行获得的公众投票数第一。

    有“三心”没有“二意”
      
    2007年12月28日，厦门工行正式对外宣布：托管我市1万多家企业、14万职工的原有企业年金，成为厦门企业年金基金托管业务和账户管理业务规模最大的银行。
      
    不但是最大，而且是最早。按照金行长的说法，工行也是在厦门市首家开展企业年金业务的商业银行，早些时候，工行就已为厦门地区14家企业提供了年金服务，管理年金个人账户近1700户，托管年金基金2200多万元，两项业务市场占比均居同业首位。有这样的“资历”，工行最终在厦门市原有年金整体移交的激烈角逐中成为赢家。
      
    为企业管理年金，可不是一件轻松的事儿。这些钱，都是企业职工的“养命钱”，要管得好管得细，也是一件“技术活儿”。说起来，工行也是厦门银行业目前惟一一家实现企业年金业务“落地”处理的银行。简单说，就是从企业年金计划规则、企业及员工个人信息的建立，到年金缴费、收益分配及年金支取全过程，都能在厦门当地实现操作。对于把年金托付给银行的企业和职工来说，这样才放心。当然，对于厦门工行“管”年金的人来说，就得天天“操心”了。工行一位相关部门的负责人说，管好每一笔年金，似乎就看到了这家企业职工们的笑脸。
      
    长期以来，厦门工行还承担了全市11万离退休老同志社会养老金发放、厦门市“五保合一”社会保障项目、交通罚款代收等与百姓生活息息相关的多项代理服务，积极履行一个现代金融企业的社会责任。2007年，厦门工行代发社保养老金近150万笔、金额超过16亿元，代收交通违章罚款60多万笔、金额近1亿元，代收电费近170万笔、金额近3亿元。
      
    “支持大项目，是雄心；扶持小企业，是热心；维持好企业年金、代发社保养老金、百姓理财等民生项目的运作，是贴心。”金行长说，有“三心”，没有“二意”，再大的银行，为当地的企业和民众服务，其实就是四个字：一心一意。