随着企业版图不断扩张，每个人的工作范畴也不断增长，那么只要不犯法不赔钱的事我们都可尝试。

　　在上一篇我曾谈到经营品牌要大胆的设立旁人眼中不可能的目标，并抱着“对准月亮，至少射得到老鹰”的雄心壮志。设立目标后，在达成目标的过程里，最重要的莫过于人才与团队的建立。在此我想从人才的“选、育、用、留”来分享品牌公司的团队建立培养有别于传统ODM为主的公司之处。

　　选才的部份，除了考虑品格、专业，作为品牌领导公司，我们格外注重创意与创业精神来寻求最合适的人选。我说过品牌公司的经营就像是自己给题目，而ODM则是在既定题目下寻找最佳答案，所以品牌公司人才的选择就更注重在创意;而第二个标准称之为团队的创业精神，因为品牌公司属于相对年轻的企业，常要面对没有前例参考与资源的挑战，找出答案的过程和方法常考验团队的毅力与解决问题的态度，这正是我所谓的创业精神，如何发挥中国人所谓的穷则变、变则通的精神，闯出一条路，便成为团队应具备的条件。当然评量人才的标准很多，为了确认建立的是一个有向心力的团队，中阶主管以上我一定亲自面谈。以中国台湾地区的业务负责人来说，虽谈不上三顾茅庐，却也洽谈了相当多次，也因为这样的过程，形成良好的共识，自然形成默契较高的共事伙伴。

　　接下来育才的阶段，主要分两大方向进行:一是符合前面所提及两大特质的人才进入公司后，给与适当的培训，期望能发挥所长;二是由于公司快速成长，因此需要找到部份具备一定专业，或者称为带艺投师的人选，针对这类人才则偏重在与团队形成共识的过程，在共同的目标或愿景下，把整个团队的战斗力发挥到极致。

　　谈到用才，我们希望把每个人的才能最大化，所以我们对同仁的工作目标与舞台更相对重视。品牌公司彰显创业团队的精神，除愿意给予较大的空间，更希望藉由公司提供的教学相长的平台，将整个团队在分工整合上做最有效率的配置，把彼此的专业带到更高的层次。随着企业版图不断扩张，每个人的工作范畴也不断增长，有句话我常挂在嘴边鼓励同仁，只要不犯法不赔钱的事我们都可尝试。原本只在公司负责企划活动的营销部门，近几年开始着手异业合作，并扩大网络上的沟通，这对公司品牌的推广与实际的业绩无疑都是一种助力，更是一种把自己的专业延伸到最大的良好示范。

　　最后在留才的部份，是属于最重要也更高的层次，我建议由两方面来着手，第一为有形的激励措施，要保留新兴科技行业所创造的奖励办法，诸如认股、员工分红等制度，希望员工与公司利益紧密连结，让员工在公司的成长中也能分享成功的果实;对于无形的激励，我们则期望创造一个让员工能共同成长的环境，要达到这个目的，员工的训练及其在公司的职业生涯发展更值得多加关注。从员工训练来说，管理团队需在前往目标的过程里，适时协助，进而发展完善的训练课程，弥补员工的不足同时带领向上成长，除了专业技能的养成外，我们更鼓励每个人努力去挑战更大舞台。总言之，人才是达到目标最重要关键，有一个伟大的目标后，当然需要一个杰出的团队来达成，伟大的团队来自公司对人才的选、育、用、留的用心，我个人随时提醒自己抱持有容乃大的态度，希望引进不同特色的杰出人才，在团队运作的过程中鼓励大家有不同的意见，期许每一个主管都能有宽阔的胸襟，让团队的专业带领公司成就最好的成绩。